传媒发展的新“四化”趋势，值得每一个媒体从业者、媒体领导者高度关注。

央视市场研究（CTR）执行董事、总经理，CTR媒体融合研究院执行院长徐立军

媒体融合一定是当前中国传媒发展的总趋势，在这个大背景下，有一些正在发生的趋势性变化值得业界关注和跟进。通过这些变化，我们可以预测和推演接下来将要发生什么。

趋势一：视频化

目前，几乎所有介质的媒体都在抢占视频这条赛道。

电视台、广播电台、报纸杂志、互联网都在做视频。新华社有“新华网络电视”；人民日报有“人民视频”；微博、微信也在视频化；11月20日中央广播电视总台的“央视频”正式上线，国家队也入场短视频。

无论是从内容的生产端还是从内容消费端来看，视频产品都正在呈现爆发式增长。MCN机构保守估计有6000多家，短视频平台的KOL规模已经超过20万。且英特尔预测，未来5G网络流量，视频占比将达到90%。

视频产品正在呈现爆发式增长

一个结论是，视频将成为社会通用表达方式，成为一种语言渗透到人类生活的各种场景之中——视频将无处不在，无处不用！

在这样一个视频化现象火热的背后，其实暗合着媒介进化的一个重要趋势，就是“最初亦最终”！

如何理解？媒介进化一直在遵循一个逻辑：从最小化编码和最大化解码，朝着最大化编码和最小化解码演进，推动传媒发展的各种技术都指向一个方向，那就是还原、再现人类最初的沟通场景——口口相传，面对面的交流。

可以说，视频传播最大程度地再现了人类最初沟通的场景，所以它也是人类传播的最高形态，是最符合人性的一种沟通方式。

我们可以对未来做一个大胆的预测：当下短视频的发展才刚刚开始，还远未抵达所谓的“下半场”，未来视频传播、视频应用的场景会更多样、更多变、更多元。

由此可以试想：今后可能没有人再发文字、图片了，微博都会变成Vlog，微信都会变成视频微信……

而且，在可以预见的将来，在人类的传播习惯中，原来大量“写”出来的传播，都会变成“说”出来的传播。

以后，文字功夫好已经不算什么了，首先必须口才好才行！这可能会影响很多人的职业生涯与人生选择。

趋势二：MCN化

正是因为传播的视频化，以及短视频的热潮，媒体的组织架构和用户界面都在发生重大变化。

以电视为例，以前原有的架构是“电视台”之下有“频道”，频道之下有“栏目”和“节目”。而现在，作为内容播发平台，抖音、快手等短视频平台方对应的是电视台，频道对应的是MCN，再往下，栏目和节目就会变成账号。

媒体的组织架构和用户界面都在发生重大变化

MCN已经成为了整个视频行业生态链条中的一个重要联结器。

产业链一侧是平台方，目前处于抖音、快手“两超多强”的格局；另一侧是各个平台活跃的超5亿个账号。而几千家的MCN机构就成为了这两方之间的联结器，也成为其他参与方，比如品牌主、投资人的中介机构。

MCN已经成为了整个视频行业生态链条中的一个重要联结器

这几年MCN在中国的发展非常迅速，从2015年只有几百家，发展到现在超过6000多家。催生这股MCN热潮的正是PGC和UGC的合流。大家注意到，PGC在U化，UGC在P化，二者相向而行，共同走向MCN化。

与此同时，PGC——也就是原来的专业内容生产者们，开始化整为零，纷纷在各大平台开设账号。以广电媒体为例，前不久中国最知名的电视节目《新闻联播》在抖音和快手开设了账号，一天时间吸粉过千万。短短一年时间，广电系的MCN纷纷亮相，队伍不断壮大。

另一方面，那些UGC们、各种网红们也在化零为整，他们开始演化成MCN机构，或者投身到MCN旗下。最新的数据是，90%以上的头部红人都被MCN公司收并，或成立了自己的MCN。

随着MCN不断演化，MCN所承担的角色也越来越多，它既是内容制作商、运营商，又是网红孵化器、网红经纪人。随着内容与广告界限越来越模糊，MCN还可以成为广告公司、广告代理，同时也做电商。下一步的MCN发展一定会走向专业化、垂直化，也会更加成熟。

MCN这样的业态非常值得看好，对于大多数正在转型的电视台来讲，也许不一定有足够的实力去打造一个平台，但可以关注、布局MCN，这应该是广电媒体融合的一条可选路径。

趋势三：Tech化

技术进步的确是媒介进化的一个重要核心变量，从印刷术的发明，到广播、电影、电视技术的出现，再到互联网……技术对媒介的进化甚至起到了决定性作用。

传媒行业其实从来就不是什么高科技行业。以电视为例，电视人要么自称为手艺人，要么自称为新闻人，从来没有科学家、工程师的职业诉求……但现在不同了，科技正在重构甚至颠覆整个传播产业链。

在传播链条中，最早与Tech发生融合的是广告——AD-Tech。程序化购买、RTB“实时竞价”等就是在互联网出现之后，基于互联网技术的广告投放模式。

除此之外，还有Mar-Tech营销科技，将营销和科技捆绑在一起，一些传统营销工作已经被技术手段所替代，比如营销自动化、精准化等。

传播的核心环节——内容，也在科技化，它被称之为Content-Tech。比如将AI技术应用到新闻传播中，其中一个非常显著的作用就是可以极大地提升内容生产以及传播的效率。

刚刚过去的国庆阅兵报道就将AI技术运用到了视频剪辑中，3分钟出片，300条以上的短视频产出，这在以前的剪辑模式里是完全不可想象的；人民网提出的“风控大脑”，也是基于人工智能技术的一种内容风控平台，预计未来会成为一个3000-5000亿的新兴产业。

作为传播链条上的一环，类似CTR这样以媒体研究为优势的公司也在Tech化——我们称之为Research-Tech、Data-Tech，例如，将图像识别技术运用于广告监测，将聊天机器人运用于样本户访问等等。

传媒发展的Tech化趋势，对未来媒体组织及媒体从业者提出了一个新的时代命题：必须将科技的力量、技术的基因融入到传媒组织建设与传播能力发展之中，“Tech力”将成为未来媒体人具备的基本能力。

趋势四：服务化

在媒体融合的核心问题中，开拓新的盈利模式对于每一个媒体领导人来讲都是一件重要且紧急的事情。

在以往的认知当中，传统媒体基本上只做“传播层”的业务，现在要打破这个认知，不仅要做“传播层”的业务，更要做“服务层”的业务，这样才能在广告之外找到新的收入模式。

从传播层延伸至服务层，是目前媒体突破经营困境的关键。目前已有这样的案例，比如“丁香园”，作为一个医疗信息、医疗知识的交流分享平台，平台主要在做传播层的业务，但同时推出的“丁香医生”品牌则已经升级为医疗健康服务业务，用户可以在线问诊、购买医疗服务等。

从传播层延伸至服务层，是媒体突破目前经营困境的关键

目前已经有多种媒体服务模式的存在：知识服务模式，通过内容生产、版权销售等实现内容付费；公共服务模式，比如“无线苏州”就是新闻+生活服务，苏州人的衣食住行都可以在这个平台上解决；还有媒体与企业合作模式以及政府服务模式等。媒体从传播层走向服务层是媒体融合的一个必由路径。

以上为传媒发展的新“四化”趋势，既涉及到媒体的发展方向、转型路径，又涉及到媒体的盈利出路，都是媒体融合发展的关键环节，值得每一个媒体从业者、媒体领导者高度关注。

在这些新的趋势面前，大家的“起跑线”其实相差不多，所谓“新格局”的出现还远远没有成为定局，新技术、新模式、新业态在不断涌现的同时，也意味着新机会、新起点再次来临。

在这个过程中，那些嗅觉灵敏、体制灵活、动作迅速、战略坚定的媒体，会有更大的机会打赢这场媒体变革的时间战。